鋼構造病院の建設スケジュールを管理する方法は？

鉄鋼構造病院のサプライヤーとして、私は建設スケジュールを効果的に管理することの重要な重要性を理解しています。井戸の管理されたスケジュールは、病院を予算内で、そして最高の品質基準に合わせて完了することができるようにします。このブログでは、鉄骨構造病院の建設スケジュールの管理に役立ついくつかの重要な戦略と実践を共有します。

1。Pre-建設計画

プロジェクトスコープ定義

建設が始まる前に、プロジェクトの範囲の明確で詳細な定義を持つことが不可欠です。これには、病院のサイズ、床の数、部門の種類（緊急治療室、営業劇場、患者の病棟など）、および特別な要件が含まれます。包括的なスコープドキュメントは、プロジェクト全体のロードマップとして機能し、現実的なスケジュールの設定に役立ちます。たとえば、病院が大規模で多数のストーリー施設である場合、建設プロセスはより複雑で時間となります - より小さな単一のストーリービルディングと比較して消費します。

サイト評価

徹底的なサイト評価を実施することが重要です。これには、建設現場の地形、土壌条件、アクセシビリティ、およびユーティリティの接続を評価することが含まれます。不利な土壌条件には、スケジュールに大きな影響を与える可能性のある追加の基礎作業が必要になる場合があります。たとえば、土壌が柔らかく不安定な場合は、プロジェクトの規模に応じて数週間または数か月かかるプロセスを設置する必要がある場合があります。

チームの選択

有能で経験豊富な建設チームを組み立てることが不可欠です。これには、建築家、エンジニア、請負業者、下請業者が含まれます。チームの各メンバーは、特に病院のプロジェクトで、鉄骨構造の構造で実績のある実績を持つ必要があります。建築家とエンジニアは、感染制御や患者の流れなどの医療施設の特定の要件に精通している必要があります。信頼できる請負業者は、1日 - 日から日の運用を効率的に管理し、計画通りに作業が進行するようにすることができます。

2。スケジューリング手法

クリティカルパスメソッド（CPM）

クリティカルパス方式は、建設プロジェクトで広く使用されているスケジューリング手法です。これには、プロジェクト全体の期間を決定する一連のアクティビティを特定することが含まれます。これらのアクティビティは重要なパスを形成します。クリティカルパスでのアクティビティの遅延は、プロジェクトの完了を直接遅らせます。たとえば、鋼構造病院の建設では、鋼鉄の枠組みの建設がしばしば重要な経路にあります。鉄鋼材料の配送や設置プロセスに遅延がある場合、プロジェクト全体のスケジュールが影響を受けます。

ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトスケジュールの視覚的な表現です。それらは、各アクティビティの開始日と終了日、および依存関係を示しています。ガントチャートは、クライアント、建設チーム、サプライヤーなど、すべての利害関係者にスケジュールを伝えるのに役立ちます。また、進捗を簡単に追跡できます。たとえば、アクティビティの実際の進捗とガントチャートの計画されたスケジュールを比較することにより、逸脱を早期に特定し、是正措置を講じることができます。

3。材料管理

サプライヤーの関係

サプライヤーとの強力な関係を維持することは、鋼鉄の材料のタイムリーな配信を確保するために不可欠です。 Steel Struction Hospital Supplierとして、信頼できるサプライヤーがプロジェクトのバックボーンであることを知っています。私はサプライヤーと緊密に連携して、プロジェクトのスケジュールを理解し、材料の要件を満たすことができるようにします。たとえば、詳細なマテリアルリストと配送スケジュールを事前に提供します。その見返りに、彼らは私に、生産の遅延や物質的不足などの潜在的な問題を私に知らせ続けます。

在庫管理

適切な在庫管理は、重大な不足による遅延を避けるために重要です。在庫システムは、サイト上の材料の量と場所を追跡するために導入する必要があります。在庫管理は、材料が必要なときに正確にサイトに配信される効果的な戦略となる可能性があります。ただし、これには、サプライヤーとの慎重な調整と高レベルの信頼性が必要です。たとえば、スチールビームの送達が1日遅れている場合、建設プロセスに大きな混乱を引き起こす可能性があります。

4。リスク管理

リスク識別

潜在的なリスクを特定することは、リスク管理の最初のステップです。鋼構造病院の建設では、リスクには天気に関連する遅延、労働不足、設計の変更、予期せぬサイト条件が含まれます。たとえば、大雨や雪は、鋼鉄の屋根の設置などの屋外建設活動を停止する可能性があります。労働力不足は、ピークの建設シーズン中に発生する可能性があり、労働力の遅れにつながる可能性があります - 鉄鋼勃起のような集中的な活動。

リスク軽減

リスクが特定されたら、適切な緩和戦略を開発する必要があります。天候 - 関連するリスクの場合、緊急時対応計画を導入できます。たとえば、大雨が予測されている場合、建設チームは電気や配管の設置などの屋内アクティビティに集中できます。労働力不足に対処するために、請負業者は追加の労働者を雇ったり、事前に労働機関と協力したりすることができます。設計の変更は可能な限り最小限に抑える必要がありますが、それらが必要な場合は、スケジュールがそれに応じて調整されるように、明確な変更管理プロセスを確立する必要があります。

5。コミュニケーションと調整

定期的な会議

すべての利害関係者をプロジェクトの進捗状況について通知し続けるために、定期的なプロジェクト会議を開催する必要があります。これらの会議には、毎日または毎週の建設現場会議、クライアントとの毎月の進捗レビューミーティング、プロジェクトチーム全体との四半期会議が含まれます。これらの会議中、問題や懸念は議論し、解決策を開発できます。たとえば、電気工事の下請業者が予定より遅れている場合、問題は会議で対処でき、追いつくための計画を策定できます。

情報共有

スムーズなプロジェクトの実行には、効果的な情報共有が不可欠です。すべてのプロジェクト - 設計図面、材料仕様、変更注文などの関連情報は、タイムリーで組織化された方法で共有する必要があります。集中化されたプロジェクト管理システムを使用して、この情報を保存および配布できます。たとえば、建築家は最新の設計改訂をシステムにアップロードでき、関連するすべてのチームメンバーはすぐにアクセスできます。

6。品質管理

検査とテスト

建設作業が必要な品質基準を満たすことを確認するには、定期的な検査とテストが必要です。これには、配達時、製造プロセス中、および設置後の鋼の材料の検査が含まれます。非破壊試験方法を使用して、溶接の超音波検査など、鋼構造の完全性を確認できます。検査中に特定された品質の問題は、スケジュールの遅延を引き起こす可能性のある再作業を避けるために、すぐに修正する必要があります。

トレーニングと認定

建設チームが適切に訓練され、認定されていることを保証することが品質を維持するために重要です。鋼製の製造と設置に関与する労働者は、溶接認定など、必要な認定を受ける必要があります。トレーニングプログラムは、チームを最新の建設技術と安全基準について最新の状態に保つために提供できます。たとえば、溶接機が適切に訓練されていない場合、溶接部の品質が劣る可能性があり、潜在的な構造的な問題につながり、スケジュールの混乱が生じます。

結論

鉄骨構造病院の建設スケジュールを管理することは、複雑だが達成可能な作業です。建設前の計画、適切なスケジューリング手法、効果的な材料管理、リスク管理、コミュニケーション、および品質管理を使用するなど、上記の戦略に従うことにより、プロジェクトが時間通りに、最高品質の基準を確保することができます。

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参照

• 建設管理：フランクハリスとロリーH.ペックによる原則と実践
• アメリカ鉄鋼建設研究所による鉄鋼建設マニュアル
• Healthcare Design Magazineによるヘルスケア施設の設計と建設